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瑞阳制药有限公司以人为本 打造恒久不衰的瑞阳
文章泉源:| 日期:2010/5/19 9:26:00| 人气:0| 【

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自国以致家,大大小小的集体单位皆少不了人,瑞阳做为一个团队天然也是云云。只是每个人所担负的脚色差别,所卖力的事情也各有所同,但有一点雷同:我们所承袭的任务——“树百年瑞阳品牌,创天下一流企业”。面临这个任务并不是空口道说大话便能实现,那要求所有的瑞阳人都要支付充足多的伶俐和劳动才气如愿以偿。

为实现我们的目的,必需对峙“以人为本”,由于树无基础,则不为树,归根结柢,“人”才是组成企业的最主要局部。
第一,树人。
“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;毕生之计;莫如树人。一树一获者,谷也;一树十获者,木也;一树百获者,人也。”只有人的道德素质、业务才能等各方面皆到达了肯定的程度,才会生出一个牢不可破的团队。要增强自我教养,增强对员工的培训教肓,不但是小我私家的本质进步,而是整体的本质到达一个新的高度。
树人,另有一层意义就是防备“断层”征象的发作。“断层”对一个生长中企业去说是一个极其恐怖的征象,轻者可致局部事情中止,重者可致企业住手行进,以至退却或是开张。为防备那一征象的发作,最好的设施就是提早“树人”。使每一项事情皆不是只要一个人能做,所有的岗亭皆有准备的“顶得起”的人,没有哪个人能够“把持”某项事情。那要求我们的管理人员和老师傅们必需有一颗绝不保存的心,不要怜惜本身的才气,给“长辈”们一个优越的教肓,手把手的教会他们所有的事情。这样一来不只有用的防备了“断层”的发作,借刺激了员工的上进心,使员工处于互相进修的上升状况。
 

第二,疑惩罚。
作为一个团队,中不克不及应对市场的转变,内不克不及做到有机和谐的联合。如许的团队明显是不克不及正在猛烈的合作中打败敌手,其终究效果只会是被敌手打败。如许的团队又怎能道甚么傲视群雄,道甚么霸主之业?
“言赏不取,行奖不可。”会让员工对企业损失自信心,没有自信心,百年大计又从何谈起?以是制订明白的奖罚轨制,然后严厉按轨制行事,该赏就赏,该罚就罚,才气充裕变更员工的积极性。但必需要做到 “疏贱必赏,近爱必诛。”不管是哪位员工的手艺革新或发明创造给企业带来了优点,皆应当赐与响应的嘉奖,而指导不克不及居其功;一样,指导犯了错便应当遭到响应的处分,而员工不克不及顶其功。说到底,“疑惩罚”就是要求管理者办事公平同等,错者勇于负担义务,对者实时赐与嘉奖。如许才能够让员工主动长进,才能够让团队内固外强,才能够让瑞阳永保逆流而上之状况。
 

第三,德刑并施。
“德”就是品德。但是几千年以来我们所首倡的“德”到了个体年青人的眼中,曾经被视为“渣滓”,曾经成了他们鄙弃的名词,这是很使人伤人的。品德一直以来都是权衡一个人的先决条件,德才兼备者才能够称之为人材,有才无德只能是个歪才,究竟成不了大气候。
“为政以德,比如北辰居其所而众星共之。”孔子的那句话就是号令领导者要以“德”去管理世界,管理企业,用品德去管理企业。德治者就像领导者处于中央,而宽大职工紧紧围绕、拥戴着他,如同众星拱月。这样一来,领导者便有了主宰权,职工们也坚信本身能够过上好日子。如许的一种氛围,企业能不行进吗?
德治,最主要的是靠小我私家的内涵疗养,人是最要害的身分。但是正在现今这个社会光有“德”是远远不敷。上面也说到过,如今个体年青人曾经视品德为“渣滓”了,念用品德去作用他们短时间内是做不到的,以至那平生也做不到。
那么怎样做呢?既是管理,必需有“刑”,“刑”也就是轨制。轨制的竖立也要思索一些品德的身分,离开了品德的轨制很容易到达“刻薄”的水平。“刻薄”的轨制极轻易引发员工的逆反心理,结果则不可思议。严厉而不刻薄的轨制才是最好管理制度。轨制健全了,加以品德,德刑并施,一内一外,互为补充,能够有用的进步企业的管理水平。
轨制既然竖立了便必需要实行,不实行即是没有。正所谓“器量虽正,一定听也;义理虽齐,一定用也。”有法不依,那是企业管理中极为恐怖的毛病。
 

第四,用人。
《秦誓》中说的好,“如有一介臣,断断兮无他技,其心休休焉,其如有容。人之有技,若己有之。人之彦圣,其心好之,不啻若自其心出。是能容之,以保我子孙百姓,亦职有益哉!”那句话的意义是道:“若是有如许一名大臣,忠实忠实,固然没有甚么特其余手腕,但他气量气度宽阔,有容人的襟怀,他人有手腕,便犹如他自己有一样;他人德才兼备,他心服口服,不但是正在口头上示意,而是打心眼里赞扬。用这类人,是能够珍爱我的子孙和庶民的,是能够为他们造福的啊!”直白的道,就是教人不克不及忌贤妒能,而要善用贤者,贤者要有大襟怀胸襟,要有大气势。晓畅用人之讲,才气鞭策企业的生长。
瑞阳人数浩瀚,怎样才气晓得哪个是有贤之人呢?孔子对“举贤才”如许注释,“拔于稠人当中”。实在那是一个很恍惚的注释,瑞阳现在3000余人,要想拔人于稠人当中谈何容易,若是一个一个的去细查,那么许多人材借来不及被发明便曾经老了,这样一来许多人材将被隐藏。管仲有一句更好的注释,“审其所好恶,则其是非可知也;不雅其交游,则其贤不肖可察也。”给所有的人一个显现本身、显示本身的舞台,便很容易晓得某个人的讲业深浅。便如我们如今正在展开手艺大交手、连续革新立异等运动,都是一个很好的时机。只是看您怎样去掌握了。
 

第五,目的。
我们瑞阳的目的曾经很明白了——树百年瑞阳品牌,创天下一流企业。那是一个使人奋发的目的,我想那也是我们一切瑞阳员工的一个配合心愿。试问,从瑞阳脱离的人对瑞阳另有情绪吗?从我熟悉的一些同伙口中得出如许一个谜底,“固然我已脱离瑞阳,但我照样期望瑞阳以后可以或许过的更好,走的更远。”从他们的心情和言语当中能够看出,那绝不是一个虚假的、愿意的回复。脱离瑞阳的人尚能抱有云云心态,那么我们在岗的职员又该怎样做呢?
要实现我们的配合目的,决非靠一人一己之力就能做到,我们必需把一切职位上的职员皆联络在一起,组成一个可进可退、可纵可横的整体,我们需求高层领导者的战略决策,需求各部门之间的互相和谐,需求一切瑞阳人的通力合作。寡之所望,誓必得之。让我们用最大的勤奋去回应我们最清脆的标语,用我们最“甜美”的汗水去滋养我们最优美的故里,用我们最热诚的心去驱逐我们最优美的将来!
 

“一方好药,造福四方”,话说起来固然简朴,但真正做好又是何其难题。从本来的沂蒙新华制药厂到现在的瑞阳集团;从接近停业,到扭亏为赢;从一个僻壤小厂到今天挤身天下医药百强,可以说是我们瑞阳几代人艰辛勤奋和辛劳汗水换去的。

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